埃斯顿与蜂巢能源、章鱼博士达成战略合作

参与这种模式的投资者则能根据不同档次的投资获取相应的产品回报，顿达成享受定制化的服务。

这的确是事实，蜂巢但不能忽略的是：蜂巢雀巢、可口可乐等打造品牌的时代和市场环境和我们现在的市场环境已经截然不同了，它们曾经是在一个相对温和的环境下长大成人，而我们的民族品牌，从诞生时候起周围就已经是豪强伺伏了。只有对自己产品坚决认可，章鱼战略对行业思前顾后才能有状告工商局的决心，章鱼战略前面我们提到的那家家具对社会如甲醛超标消费者可获得20万元的高额赔偿的公开承诺，体现了企业的一种勇气和社会责任心，面对企业的责任我们必须发扬与坚持。

其实作为耐用品行业的家具来说，博士价格不是影响消费的主要因素，博士据调查发现，60%的消费者认为品质环保最重要，20%的消费者认为款式最重要，15%的消费者认为售后服务最重要，仅又5%的消费者认为价格最重要。价格战既降低品牌档次又伤及企业利润，合作且提前透支市场，合作使企业陷入市场恶性循环中，致使品牌不能得到良好的土壤与充足的养分，而命不久矣!三、爱救火，不愿防火家具业很多企业层次低，格局小，境界浅，有的根本都没法去沟通，有的企业都不知道什么是营销战略。一、顿达成想赚钱，不想花钱这一点是家具行业的通病，很少有企业去关注行业的公益事业和承担社会责任。

总结如今，蜂巢尽管不少家具品牌厂商在不惜斥巨资进行品牌形象建设推广，打造品牌的个性与风格，但品牌的影响在消费者的心目中已经越来越弱。众多企业在不知不觉中或这或那的出现着不同的形态，章鱼战略殊不知这些盲目的举措，正形成一把无形的利刃，折杀着众多品牌的年轻生命。

家具行业可谓经过了几千年的沉淀，博士中国家具可谓是人类历史上的一支精华。

但是中国家具行业的渠道品牌正在以最快的速度发展壮大，合作而且越来越强势的影响着我们的生活。如果连这类群体还抓不住，顿达成衣柜门店如何生存呢?顾客的苛刻挑拣实际上只是表面现象，顿达成它暴露的是店内商品管理上深层的问题，恰恰需要门店去优化产品管理，加大服务力度。

全面完善服务衣柜门店制胜竞争之林众所周知，蜂巢海底捞是线下实体店的以用户为中心的杰出代表。衣柜门店虽然无法给予顾客透明的量化评价，章鱼战略但可以给予顾客比线上更扎实的服务、承诺。

服务成衣柜门店有利竞争力对于衣柜产品而言，博士在网购过程中，一般人都会关注顾客评价，受口碑效应影响很大。试想下，合作实体店的服务还赶不上网络的服务，真是件丢人的事情。